ส่วนที่ 1 บทสรุปผู้บริหาร | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1.1 ภาพรวมของคุณภาพการจัดการศึกษาตามมาตรฐานการศึกษาของสถานศึกษา | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
โครงการและกิจกรรมสนับสนุนกลยุทธ์
2.1 กลยุทธ์ของโรงเรียนบ้านโป่งวัว
เพื่อการดำเนินการจัดการศึกษาของโรงเรียนบ้านโป่งวัว เป็นไปตามแผนพัฒนาการศึกษาของโรงเรียนที่วางไว้จึงได้กำหนดโครงการและกิจกรรมตามกลยุทธ์โรงเรียน ดังนี้
กลยุทธ์ที่ ๑: ยกระดับคุณภาพและมาตรฐานการศึกษาทุกระดับ และส่งเสริมความสามารถทางเทคโนโลยีเพื่อเป็นเครื่องมือการเรียนรู้
กลยุทธ์ที่ ๒: ส่งเสริมการจัดการเรียนรู้ที่ปลูกฝังคุณธรรม ความสำนึกในความเป็นชาติไทยและวิถีชีวิตตามหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง
กลยุทธ์ที่ ๓: สร้างความเสมอภาคและเพิ่มโอกาสทางการศึกษาเต็มตามศักยภาพ ให้ทั่วถึงครอบคลุม
กลยุทธ์ที่ ๔: พัฒนาครูและบุคลากรทางการศึกษา
กลยุทธ์ที่ ๕ : ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของผู้ปกครอง ชุมชน ภาคเอกชน และท้องถิ่น ในการจัดการศึกษาและสร้างความเข้มแข็งให้โรงเรียน
2.2 การกำกับติดตาม
โรงเรียนบ้านโป่งวัว กำหนดแนวทางการกำกับติดตามการดำเนินงานในการบริหารแผนพัฒนาคุณภาพการศึกษาของโรงเรียน โดยยึดหลัก PDCA : DMING CYCLE ( วงจรคุณภาพ ) โดย Dr. Edward W.Deming ดังนี้
1) P : PLAN การวางแผนจัดทำโครงการ
- วัตถุประสงค์เหมาะสม และสอดคล้องกับแผนของพันธกิจหรือไม่
- มีการกำหนดผู้รับผิดชอบหรือไม่
- ระยะเวลาดำเนินการที่กำหนดไว้เหมาะสมหรือไม่
- งบประมาณที่กำหนดเหมาะสมหรือไม่
- มีการเสนอเพื่อขออนุมัติก่อนดำเนินการหรือไม่
2) D : DO การกำกับติดตามการปฏิบัติงานตามโครงการ
- มีการกำหนดขั้นตอนหรือวิธีการดำเนินการหรือไม่
- มีผู้รับผิดชอบดำเนินการได้ตามที่กำหนดไว้หรือไม่
- มีการประสานงานกับผู้ที่เกี่ยวข้องมากน้อยเพียงไร
- สามารถดำเนินการตามระยะเวลาที่กำหนดหรือไม่
- สามารถดำเนินการได้ตามงบประมาณที่กำหนดไว้หรือไม่
3) C : CHECK ตรวจสอบและติดตามผลการดำเนินงาน
- ได้มีการกำหนดวิธี/รูปแบบการประเมินหรือไม่
- มีรูปแบบของการประเมินเหมาะสมหรือไม่
- ผลขอการประเมินตรงกับวัตถุประสงค์ที่วางไว้หรือไม่
- ปัญหา/จุดอ่อนที่พบในการดำเนินการมีหรือไม่
- ข้อดี/จุดแข้ง ขอการดำเนินการมีหรือไม่
4) A : ACTION นำข้อมูลที่ได้จากการกำกับติดตามการดำเนินงานไปปรับปรุงต่อไป
- มีการระดมสมองเพื่อหาทางแก้ปัญหา/จุดอ่อนที่ค้นพบ
- มีการระดมสมองเพื่อหาทางส่งเสริมข้อดี/จุดแข็งเพิ่มขึ้น
- มีการนำผลที่ได้จากการระดมสมองเนอผู้บริหารเพื่อพิจารณาสำหรับใช้ วางแผนจัดทำโครงการในครั้งต่อไป
- กำหนดกลยุทธ์ในการจัดทำแผนพัฒนาคุณภาพการศึกษาในครั้งต่อไป
2.3 ระบบการติดตามประเมินผล
โรงเรียนบ้านโป่งวัว ได้กำหนดให้มีระบบการติดตาม และประเมินผลการบริหารจัดการแผนพัฒนาคุณภาพการศึกษาโรงเรียนบ้านโป่งวัว ดังนี้
2.3.1 มอบหมายหน้าที่รับผิดชอบ
2.3.2 จัดทำคำสั่งแต่งตั้งผู้รับผิดชอบ
2.3.3 จัดทำปฏิทินการปฏิบัติงานและการติดตามประเมินผล
2.3.4 ดำเนินการตามปฏิทินและติดตามประเมินผล
2.3.5 รายงานผลการปฏิบัติงานและการติดตามประเมินผล โดยแบ่งเป็น 2 ระยะ คือ
- ระยะที่ 1 รายงานผลการปฏิบัติงานและการติดตามประเมินผลระหว่างปฏิบัติ
- ระยะที่ 2 รายงานผลการปฏิบัติงานและการติดตามประเมินผลเมื่อดำเนินการเสร็จสิ้น
แล้ว
2.3.6 นำข้อมูลที่ได้จากกรรายงานทั้ง 2 ระยะ มาศึกษาวิเคราะห์ เพื่อนำผลการศึกษาวิเคราะห์ ดังกล่าวไปพัฒนาการบริหารจัดการคุณภาพการศึกษาของโรงเรียนให้ดีขึ้นต่อไป
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1.2 หลักฐานสนับสนุนผลการประเมินตนเอง | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 แผนปฏิบัติการประจำปี 2.การรายงานการประเมินตนเอง (SAR) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1.3 แผนพัฒนาคุณภาพของสถานศึกษาในปีถัดไป | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
โครงการพัฒนาคุณภาพการศึกษา
|